这些人不是某特定领域的专家,但他们的拿手绝活是预测出“哪里能获得重要的内行信息”,同时与他人分享这些信息,进行分工,合作找到超出我们预期的应对方法。
就是这样的一个创业团队,三年后被收购。
并不是那么难,所有创始人更多花一点心思,研究流程本质上的问题,这些问题能迎刃而解。
努力了3个月,搜狐终于答应放一些流量在白山的平台上测试。 如此大的客流量,直接让K11的日常营业额增长了20%之多,而且后续还有一些服装和创意品牌顺势推出了与特展相关的纪念商品,大赚了一笔。Joe停下来想了想,他觉得解决这个问题的关键恐怕在于:要找的“人”是个什么样的人。
李丰:你觉得知乎算UGC还是PGC? 张雪松:我觉得知乎是往PGC转化。 曾经有这么一句名言:互联网让聪明人更聪明,让傻瓜更傻瓜。